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企业绩效管理 面临业绩和人效的多重挑战

人气:916 文章出处:网络 发表时间:2016-12-27
  绩效管理依然是企业管理的焦点,企业面临着管理升级、提高业绩和人效的多重挑战,高管们也再次把关注重心放在了绩效管理上。绩效管理循环有四个阶段,其中绩效达成过程的沟通和辅导是重要的一环。而很多企业往往忽略,甚至根本没有这个过程。把绩效管理简化成了绩效考核,是很多企业绩效管理没有发挥出价值的关键原因。
  诺姆四达绩效管理
  绩效管理是企业战略落地的重要抓手,绩效管理的创新本身就是企业创新的重要内容之一。从2015年开始,诺姆四达集团就提出绩效管理将再次成为企业管理的焦点,以KPI为代表的经典绩效管理模式一统天下的局面将被打破,OKR会被更多企业关注和追捧,企业会更关注如何利用工具和系统帮助公司发挥绩效管理的价值,从而助力企业的战略实现。
  而领先的企业更倾向于利用先进的系统工具来帮助员工和经理改善绩效实施的过程管理。诺姆四达在研发绩效管理系统时,也将其视为重中之重,我们的系统能够让员工在绩效执行过程中,随时对目标的实现情况、遇到的问题、资源需求、工作思路等与经理 进行沟通和互动;直观地展现和时刻提醒员工当下(今天、本周、本月)的任务是什么及完成的情况;经理可随时了解员工目标执行的进展,并给予指导、反馈,在任务完成后即时进行评价或鼓励;在评估打分时,也可参考目标执行过程中的全部沟通痕迹和工作成果,更有理有据、公平客观地评估员工。
  绩效管理是一件非常复杂的工作,涉及全体员工,包括高层,没有一个好的系统工具支撑根本行不通。但绩效管理系统还应该具备移动社交能力,让各级员工基于目标任务执行情况的沟通、评估及反馈可以更自然,更人性。
  诺姆四达绩效管理系统将激励导向,个人目标与组织目标相统一,通过绩效管理实现管理的引导作用引导性:将激励导向,个人目标与组织目标相统一,通过绩效管理实现管理的引导作用,同时评价过程和结果公平公正,令人信服。部门间员工绩效横向可对比,有效地比较跨部门人员绩效表现,这样对企业和个人都是一个双赢的发展。
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